HR voor KMO's

Het postgraduaat HR voor KMO’s bestaat uit 6 modules en een geïntegreerde eindproef. Het programma omvat 21 studiepunten. De lessen worden telkens op dinsdag gegeven tussen 16u en 20u waarbij tijdens de pauze een broodjesmaaltijd wordt aangeboden. 

Met dit postgraduaat willen we HR-medewerkers vormen die: 

• het HR-beleid van hun organisatie kritische kunnen bekijken
• duidelijke voorstellen kunnen formuleren ter verbetering van het HR-beleid
• inzicht hebben op de digitale ontwikkelingen binnen het HR-beleid en hier kritische naar kunnen kijken
• weten wanneer en bij wie ze terecht kunnen voor externe begeleiding
• inzicht hebben in de meest recente ontwikkelingen op het vlak van HR
• het heft in handen kunnen nemen om het HR-beleid binnen hun organisatie vorm te kunnen geven

Modules:

• In de module BIJZONDERE JURIDISCHE HR-ASPECTEN gaan we dieper in op de regelgeving. De nadruk ligt hierbij op de toepassing van de regelgeving bij de in-, door-, en uitstroom van werknemers. De juridische vragen waar jullie mee zitten vormen eveneens een belangrijke bron bij de invulling van deze module.

• De module WAR FOR TALENT probeert een antwoord te bieden op de krapte op de arbeidsmarkt. Naast rekruterings- en wervingstechnieken besteden we ook aandacht aan een goed onthaal van nieuwe werknemers. Aandacht voor de verschillende generaties op de werkvloer moet er ook voor zorgen dat werknemers zich beter thuis voelen in de organisatie.

• Veel organisaties worden tegenwoordig geconfronteerd met werknemers die het mentaal moeilijk hebben op de werkvloer. Dit vinden we ook terug in de verzuimcijfers, het toenemend aantal werknemers met een burn-out, de afname van de werkbaarheid van het werk en het werkplezier, … De module WELZIJN OP HET WERK bekijkt vooral de wijze waarop organisaties preventief kunnen omgaan met dit welzijnsaspect. Hoe kunnen organisaties en werknemers zelf werken aan het mentaal welzijn en de veerkracht binnen hun organisatie?

• Binnen de module ORGANISATIEONTWIKKELING gaan we in op de groei en ontwikkeling van organisaties, waarbij de nadruk ligt op leiderschap en leiderschapsstijlen.

• Veel organisaties werken nog volgens de traditionele gesprekscyclus met planningsgesprekken, functioneringsgesprekken en evaluatiegesprekken. We houden deze kritisch onder de loep. Is dit nog de ideale vorm om aan de beoordeling en ontwikkeling van werknemers te werken? In de module DEVELOPMENT AND PERFORMANCE MANAGEMENT bespreken we de mogelijke alternatieven voor deze traditionele gesprekscyclus.

• In de zesde en laatste lesmodule COMPENSATION AND BENEFITS gaan we dieper in op het loonbeleid van organisaties. Aan welke voorwaarden dient een goed loonbeleid te voldoen? Hoe kan je werknemers fiscaal vriendelijk belonen? We kijken ook kritisch naar flexibel verlonen.  

Tijdens de GEÏNTEGREERDE EINDPROEF toon je aan dat je op basis van alle geziene modules je HR-beleid kritisch kan analyseren. Je toont ook aan dat je op basis van deze analyse in staat bent om een gedegen HR-beleid uit te werken.